Uitdaging?
Na onze strategische oefening voor Damaco Group moet ook hun LinkedIn strategie daaraan beantwoorden. Die aanpak is nog te fragmentair en is opgebouwd rond 1 merk: Kipco-Damaco zelf. Maar na jaren van expansie zijn er veel meer merken binnen de overkoepelende Damaco Group. Onze nieuwe LinkedIn aanpak focust op de groep en zet Linkedin in als volwaardig marketinginstrument.
Probleempje: we zitten middenin de Covid pandemie. De internationale beurzen waar Damaco Group gewoonlijk aan deelneemt, vallen in het water, terwijl net die beurzen cruciaal zijn in de marketingmix. Desondanks mikken we voor Damaco Group op:
• meer awareness: hoe zetten we LinkedIn in met het oog op branding?
• meer bereik: hoe verruimen we onze LinkedIn community in functie van meer relevant bereik?
• meer impact: hoe verhogen we de impact én het engagement binnen ons netwerk?
• meer sales: hoe gebruiken we LinkedIn als ‘remote selling’ instrument, ter vervanging van de beurzen?