Uitdaging?
Tijdens een grondige strategische oefening bepaalt AB samen met Recupel de strategische klemtonen en transities.
1. Ga voor een merk-menselijke benadering – want Recupel heeft op dat moment de perceptie tegen (“een goed werkend maar weinig aantrekkelijk logistiek apparaat”).
2. Overstijg het functionele aspect en geef het merk een emotionelere lading.
3. Benadruk de added value en het waarom: inzamelen voor een mooiere wereld en de toekomstige generaties, i.p.v. communiceren vanuit een verplichting.
4. Oh ja, vergeet niet dat het uiteindelijk ook om inzamelcijfers gaat.
Knappe strategische inzichten. Maar hoe vertaal je ze in godsnaam naar een sterke creatie?
